公司2024年度干部及B职级后备干部赋能培训稳步推进

为加速推进变革攻坚能力重塑，进一步提升干部队伍管理水平，公司策划了干部能力提升三年行动计划，围绕数字化转型通用能力，覆盖海外经营、营销、财务、供应链和人力资源在内的五条战线专业能力，干部培训持续推进。

01 海外专场赋能培训

4月13日，公司于徐工重型成功实施干部及B职级后备干部海外专场赋能培训，共50余人参与该培训。



徐工国际事业总部总经理、党委书记翟坤就渠道管理、销售团队能力提升等提出了具体的工作指示。本次培训特邀请业内资深讲师黄兆华老师担纲主讲，培训内容紧贴当前全球化背景下的市场趋势，聚焦《海外渠道拓展与管理》这一主题，涵盖了海外销售渠道管理、创新、风险管理等内容。培训过程中穿插三次研讨环节，引发了参训干部的热烈讨论与思想碰撞，结合自身工作经验，就研讨主题提出了诸多建设性意见和创新思路。

02 营销专场赋能培训

5月25日，公司于徐工矿机实施《业财税融合下的信用销售模式》主题培训，正式拉开了干部及B职级后备干部营销专场赋能培训的序幕，公司营销条线干部及B职级后备干部共有60余人参与该培训。


 

本次培训徐工机械副总裁孟文发表动员讲话。孟总指出营销领域工作要持续贯彻“高质量、控风险、世界级、稳增长”的经营发展方针，进一步推动营销工作的“高端化、智能化、绿色化、服务化、国际化”。孟总特别强调本次培训是一个难能可贵的学习与交流机会，他鼓励所有参训干部要珍惜这一时刻，不仅要在学习中追求深度和广度，更要把学习的成果转化为推动徐工持续前进的强大动力，为公司营销目标的高质量达成贡献力量。

本次培训由徐工内部专家万厚金老师授课，内容紧密围绕《业财税融合下的信用销售模式》这一主题，探讨了如何通过财务三大报表评估客户等内容。通过理论授课、案例分享、小组讨论等形式，将理论知识与实际操作紧密结合，引导大家积极参与讨论，促进知识的交流与思想的碰撞。学员反响热烈，纷纷表示：“课程中营销相关金融知识的讲解令人受益匪浅，财务报表、以租代售的讲解深入浅出，非常实用。”

03 供应链专场赋能培训

公司分别于4月19日与5月25日在徐工挖机顺利开展两场干部及B职级后备干部供应链专场赋能培训，共计90余人参与该培训。

培训内容分别围绕《基于财务收益的生产管理》《精益价值流分析与精益改善》两大主题，深入讲解了企业价值创造、价值流绘制与改善等内容，两次培训特别邀请了知名精益管理专家结合公司的具体业务场景，通过理论讲解、视频演示、案例分析等多种教学形式，确保理论知识与实践操作的深度融合。

未来，公司将围绕干部及B职级后备干部供应链专业力条线持续开展赋能培训，以期深化学习成果，提升供应链领域干部的专业素养与实战能力。

干部及后备干部培训是公司人才培养的重要一环，徐工学习与创新中心将围绕智改数转网联、围绕岗位胜任力要求、围绕业务需求不断精进培养内容、探索人才培养模式，持续提高干部的专业能力，助推公司智改数转网联的快速落地和企业高质量发展。